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【推荐】施工机械的购置

2022年05月25日 白银机械设备网

施工机械的购置

施工机械购置计划

机械装备规划是远期目标规划,还需要通过年度机械购置

计划来实现,并应根据客观情况变化而对规划进行必要的调

整和补充,使之符合实际需要。

一、年度机械购置计划的编制依据

编制年度机械购置计划的主要依据有:

1.企业近期生产任务和技术装备规划;

2.企业承担的建筑体系,施工工艺和施工机械化的发展规

划;

3.本年度企业承担施工任务的实物工程量、工程进度以及工

程的施工技术特点;

4.年内机械设备的报废更新情况;

5.充分发挥现有机械效能后的施工生产能力;

6.机械购置资金的来源情况;

7.社会施工机械租赁业的发展和可租性情况;

8.施工机械年台班、年产量定额和技术装备定额。

二、年度机械购置计划的编制程序

编制年度机械购置计划,一般要经过以下几个阶级。

1.准备阶级。主要是搜集资料,摸清情况,掌握有关装备原

则,澄清任务,测算力量。

2.平衡阶级。编制机械购置计划草案,并会同有关部门进行

核算,在充分发挥机械效能的前提下,力求施工任务与施工

能力相平衡,机械费用和其它经济指标相平衡。

3.选择论证阶级。机械购置计划所列的机械品种、规格、型

号等都要经过认真的选择论证。

4.确定阶级。年度机械购置计划由企业机械管理部门编制,

经生产、技术、计划、财务等部门进行会审,并经企业领导

批准,必要时报企业上级主管部门审批。

2.3.2施工机械购置的选择

选择最优的机械装备,是企业经营决策中的一项重要工

作。正确地选择施工机械,可使有限的投资发挥最大的技术

经济效率

一、机械选型的原则

机械选型的原则:

1.生产上适用。生产上适用是符合企业装备结构合理化的要

求,适合于施工需要,能发挥投资效果。

2.技术上先进。它是以生产适用为前提,以获得最大经济效

率为目的。既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的

先进,也要防止购置技术上已属落后的机型。

3.经济上合理。在追求上述要求的前提下,还必须考虑购置

费用的合理性,购置费的降低能减轻机械使用成本。

总之,对上述选型原则要统一权衡。在具体选择,必须全

面衡量各项技术经济指标,对各种因素全面考虑。

二、机械的选择步骤

当前施工机械的生产厂很多,即使同型的机械也有多家生

产,在选择机械时,还要选择生产厂,具体步骤如下:

1.预选。它是在广泛收集机械市场货源情报的基础上进行

的。货源情报的来源包括:产品样子、产品目标、报刊广告

以从展销会上收集到的情报等,从中挑一些可供选择的机型

和生产厂。

2.细选。对预选出来的机型和生产厂进行调查联系和询问,

详细了解产品的各项技术参数、效率、性能;生产厂的服务

质量和信誉,使用单位对其产品的反映和评价;货源及供货

时间;订货渠道、价格、随机附件及售后服务等情况;作出

调查记录,然后进行分析比较,从中再选出1~2个生产厂作

为联系目标。

3.选定。对选出的生产厂进行联系,必要时派专人进厂作专

题调查和了解,针对有关问题如:机械性能情况、价格及优

惠条件;交货期及售后服务条件;附件、图纸资料、配件的

供应等同厂方进行商谈,并作出详细记录。然后由企业有关

部门共同评价,作出几种选择方案,最后由主管领导决策。

至此,选择过程结束,即可进行订货事宜。

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